每次仓库作业之后，现场一片杂乱，整理起来无从下手，让仓库管理员无比头疼，很多仓库管理员直接将现场物品堆码到一起整理，但是其中不乏具有价值的物品，因此统一处理的方式并不能有效进行现场整理，那仓库现场该如何整理呢，今天我们来看看吧！

一、现场检查并区分必需品与非必需品

（一）对货仓工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部，货架底部等位置。根据其使用频率决定管理方法，如清除非必需品，用恰当的方法保管必需品，便于寻找和使用。

进行整理的主要活动有：

（1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。

（2）研究无用品的产生原因，并采取相应对策。

（3）防止污染源的发生。

（4）推进文件编排，存放系统。

（二）清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值，同时注意以下几个着眼点:

(1) 货架，工具箱，抽屉，橱柜中的杂物，过期的报纸杂志，空罐，已损坏的工具，器皿。

(2) 各仓库的墙角，窗台上，货架后，柜顶上摆放的的样品，零件等杂物。

(3) 长时间不用或已经不能使用的设备，工具，，原材料，半成品，成品。

(4) 仓库办公场所，桌椅下面，揭示板上的废旧文具，过期文件及表格，过期的数据记录等。

二、整齐规划

将现场规划分区，使物品摆放整齐。

可采用拉线方法：物料摆放拉线看是否真的齐；货架布置拉线一定要整齐，特别是主通道（向外）一端；货架垂直方向吊线要看齐，顶部能向里倾，别向外倾。

划线方法：通道要有边界线；货区要有定置划分线；库外不能划线，最好有栏杆。

规划横平竖直：上架物品要与货架宽方向垂直纵放；不上架物品要装箱；大件货区要与主通道方向垂直纵放，主通道看由近至远，是由小到大；小通道看外齐里宽。

三、清洁与整理

1、按清洁计划表做卫生清洁，明确责任人

2、无论任何时候，都应确保仓库通道畅通以方便补货进出。

3、善于处理滞销商品并尽快处理商品以减少仓库库存量

4、仓库周而复始地整理，早晚至少各整理2次，不是做表面，而是为了方便自己的后续工作需要切实的整理。

5、及时性处理退货商品，需报废处理的商品要及时申请报废。

6、定期设立消毒及防虫、防鼠害。