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传统仓库如何破局?「互联网+」带来新玩法!

来源:仓储网发布时间:2023/11/08

传统仓库如何破局?「互联网+」带来新玩法!

 


电子商务的快速发展,其配套设施服务也需跟上,而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。然而,传统电商仓储“找仓难、仓库闲置、管理落后”等标签一直存在,急需一个持续高效的仓储物流新生态。

为了自身的发展,仓储企业正在不断更新迭代,目前呈现以下几个发展趋势:

 

①从多品类走向单品类;

②拆小仓建大仓的趋势;

③从单仓走向多仓网络;

④走向仓配一体化。

如何将传统的仓库租赁和管理与互联网结合,让互联网为仓库租赁和管理提档升级,已是迫在眉睫!

 

01 / 是谁在使用仓储?

对于广大商家而言,每天完成交易后,就意味着有无数货开始起跑,而这些货的起跑线,就是平日里默默无闻的仓库。

使用仓储的商家大致分为以下几类:

 

① 大型电商、连锁经营企业、大批发商,称之为流通领域的大B,如京东、优衣库等;

② 中小电商、小型零售店、小经销商,称之为流通领域的小B,如五星淘宝店、专业市场店等;

③ 生产制造企业,包括B2B型的生产资料制造企业,如宝钢、万向等,和B2C型的生活资料企业,如蒙牛等;

④ 物流企业,包括快递、快运等。

总体上,越靠近C端客户,流通越快。

 

① 流通领域的大B往往选择自建仓储

大型的电商和连锁零售企业通常会建立自己相对封闭的供应链体系,投资自身的仓储和配送中心,强化管控,从而建立高效的供应链管理体系,形成卓越的客户服务体验。

但投资额度很大,回收期很长,一旦建成就会形成巨大的壁垒门槛和效率优势。

 

② 流通领域的小B有大量、分散、相对弱小的特征

大量的中小电商、经销商和零售商店长期存在,这些小B不可能建立自己的仓储,投资太大,因此必须借助外部的公共仓储,借助外部的公共供应链体系。

仓储也属于流通中转仓,一般都委托第三方专业仓储公司来管理。

 

③ 制造企业

主要有原料仓、半成品仓和成品仓,仓储性质主要是存储型仓库。一般都是自建仓储,但是为了优化供应链布局,会在供应商密集的地方设置原料仓或半成品仓,在客户密集的地方设立成品仓,具有一定的库存,缩短周期。

所以为了在生产基地之外的地方设置库存,也会委托第三方的仓储企业进行管理。

 

④物流企业

大量的仓储物流公司通过建仓为企业提供存储和配送服务,随着云仓的热起,也通过租用仓、加盟仓等多种形式轻资产化、网络化运行。

 

02 / 仓储如何进行互联网+

互联网深刻改造物流行业,平台化趋势日盛。在这股东风下,仓储作为最基础、最传统的物流板块,如何实现互联网化、平台化转型,成为下一个创新的风口。

 

一、模式上走平台还是自营,封闭还是开放?

可以从共享经济的四个标准角度来分析:信息不对称的问题;碎片化的问题;即时性消费的问题;行业规模的问题。

①仓储行业有信息不对称问题吗?

明显存在,很多仓储总有部分闲置的,而不少企业却找不到合适的仓库安置货物。因此在信息匹配和共享层面,建立一个平台很有必要。

②碎片化、分散化问题

大量中小型的仓库就像驿站散落在角角落落,通过社会化的平台联盟,既可以发挥平台整合的优势,又保留个体的自主高效与灵活。

 

③即时消费、非计划性行为的问题

一个平台的活跃度,在于消费的实时性(冲动型)和高频性,但总体上,仓储的需求肯定是一个高计划性的行业。

仓储与互联网的结合,一方面是可以通过全开放,把更多的仓储资源链接起来,在信息层面整合仓储资源,成为一个信息中介;另一方面,因为仓储行业规模不大,无论从数量和活跃度而言,都难以支撑平台走向盈利,必须要利用平台上丰富的仓储的资源为客户提供专业服务。

因此在平台和自营的平衡线上,偏向于自营,互联网就成了工具,而在开放和封闭的平衡线上,则是偏向开放。

 

二、平台的客户和用户都是谁,为他们提供了什么价值?

在互联网仓储平台的模式上,货主和仓主可以都是用户,提供信息交易与服务,如中仓网、物联云仓等平台。但最根本的是要把一部分货主变成客户,而仓储成为用户甚至是合作伙伴。

因为仓是所有环节中离货最近的环节,也是最能反映库存的地方,因此仓储与供应链的关系非常密切。由于不同行业的供应链管理,包括仓储管理都面临着巨大差异。

 

因此实际上平台的运营,可以建立一个面向所有仓储和货主的平台,同时针对某几个特定行业通过类自营模式,提供定制化专业服务。比如日用品、鞋服等高度分散行业都相对适用。